Wenn die Kosten für industrielles Land weiter steigen, in Verbindung mit den steigenden Beschäftigungskosten benötigen Unternehmen intelligente Lagerhäuser, maximale Speicherkapazität, Automatisierung (unbemannt) und Informationstechnologie.Vier-Wege-ShuttleDichte Lagerhäuser werden aufgrund ihrer Flexibilität bei der Speicherdichte, der Speicherkategorien und der Speicherungseffizienz zur Mainstream -Form der intelligenten Lagerhaltung.
Racks als das grundlegendste, häufigste und größte Versandprodukt in der Lager- und Logistikindustrie erleichtern den Rack-Herstellern, Anforderungen Informationen für Vier-Wege-Dichtlager zu erhalten. Darüber hinaus machen Racks einen erheblichen Anteil an intensiven Lagerhäusern mit vier Methoden aus. Die Eigentümer von Rackherstellern sind der Ansicht, dass intelligente Systeme hohe Gewinne haben und bereits durch das Ausleihen von Systemintegrator für Rack überfordert sind. Daher begannen einige Eigentümer von Rack Hersteller, intelligente Lagerprojekte selbst durchzuführen, das Teilen des Racks selbst zu übernehmen und andere Systeme zu lagern.
Ist es also wirklich angemessen, dass der Rack Hersteller das Vier-Wege-Dichte-Lagerprojekt durchführt? Sprechen wir über die Nachteile!
1. Main Business: Jeder Beruf hat eine eigene Spezialität. Das Vier-Wege-Dess-Shuttle-Lagerprojekt ist nicht das Hauptgeschäft des Rack-Herstellers. Weniger Energie und Forschung wurden in sie investiert. In der Ära der Involution in jeder Branche ist es noch unmöglich, Geld über die Fähigkeiten hinaus zu verdienen.
2.Technologie: Der Rack -Hersteller hat nur ein technisches Personal für das Rack -Teil und keine Fachleute im Zusammenhang mit dem intelligenten Lagerhaus. Das frühe Kommunikations- und Lösungsdesign erfordern die Unterstützung anderer Partner. Da es sich normalerweise um den Verkäufer des Rack Herstellers kontaktiert sich an den Endkunden, so dass Abweichungen unvermeidlich sind, wenn die Informationen übertragen werden, was während des späteren Bau- und Akzeptanzstreitigkeiten Streitigkeiten verursacht. Darüber hinaus verfügt der Rack Hersteller für das gesamte System nicht über eine einheitliche Standardspezifikation. Wenn während des Implementierungsprozesses ein Problem auftritt, ist es unmöglich zu bestimmen, welche Partei verantwortlich ist, und es besteht das Risiko, den Geld zu verabschieden.
3.PRICE: Bei der Konkurrenz um Vier-Wege-Lagerprojekte verfolgen die Regalhersteller häufig eine Strategie mit niedrigem Preis, da sie nicht genug qualifiziert sind. Sobald sie das Projekt erhalten haben, werden sie die Beschaffungskosten umgekehrt und den Unterauftrag an weniger professionelle Hersteller oder Einzelpersonen zu extrem niedrigen Preisen kontrollieren. Unabhängig davon, ob es sich um die Ausrüstung oder die Technologie handelt, wird es stark abgezinst und es ist schwierig, die Zuverlässigkeit des Projekts aus systemischer Sicht zu kontrollieren.
4. COMPETITION: Als Lieferant des Systemintegrators bieten Rack Hersteller einen Systemintegrator einerseits verschiedene automatisierte Racks und konkurrieren andererseits mit Systemintegrator um intelligente Lagerprojekte. Es werden Konflikte zwischen ihnen auftreten, was dazu führt, dass die vorherigen Integrator-Kunden die Hersteller von Rack-Rack neu ausgewählt haben.
5. Implementierung: Die Implementierung intelligenter Lagerhäuser übernimmt häufig das Projektmanagementsystem. Der Projektmanager koordiniert und plant den Implementierungsfortschritt des gesamten Projekts und behandelt einige Notfälle, die jederzeit auftreten können. Der Rack Hersteller hat keinen ähnlichen qualifizierten Projektmanager, und der Implementierungsprozess kann häufig ein Chaos mit chaotischen Verfahren und häufigen Nacharbeiten sein. Es ist schwer zu bestimmen, wer bei Problemen auftritt, was zu Verzögerungen beim Konstruktionsfortschritt und zusätzlichen Ausgaben für den Benutzer führt. Sobald der Benutzer durch den Rack Hersteller verärgert und unangemessen ist, führt er häufig zu Konflikten zwischen den Implementierungsteams aller Parteien und zum Zusammenbruch der Zusammenarbeit, was zu inhärenten Mängel im Projekt oder zum endgültigen Misserfolg führt.
6. Nach Verkaufsdienst: Ein vollständiges intelligentes System kann nicht ohne After-Sales-Service sein. Der Rack Hersteller implementiert das Projekt im Wesentlichen, indem er sich auf ein temporäres externes Team stützt, nicht auf einen langfristigen Partner. Sobald das Projekt beendet ist, werden sich auch alle Parteien auflösen. Wenn die Zeit etwas länger ist, können Sie nach dem Begegnung mit Problemen nach dem Verkauf möglicherweise nicht einmal das vorherige Implementierungspersonal finden, geschweige denn die technischen Informationen im Zusammenhang mit dem Projekt. Das Projekt wird mit Unannehmlichkeiten verwendet und wird in wenigen Jahren mit großer Projektumwandlung konfrontiert (Transformationsprojekte sind schwieriger als die Implementierung eines neuen Projekts).
Zusammenfassend empfehlen wir, dass Benutzer bei der Auswahl eines Lieferanten sorgfältig die folgenden Punkte berücksichtigen: Hat der Lieferant seine eigene Kerngeräte und Kerntechnologie? Hat der Lieferant ein eigenes technisches Standardsystem und ein eigenes Implementierungsteam? Hat der Lieferant die Möglichkeit, das gesamte Projekt zu implementieren und zu steuern? Hat der Lieferant mehrere selbstvervollständigte und akzeptierte Projekte?
Postzeit: Februar 14-2025